第1章　経営戦略としてのM&Aとデューディリジェンス

第2章　M&Aのプロセスと財務デューディリジェンス

第3章　財務デューディリジェンスの概要
1　財務デューディリジェンスに期待される役割
2　財務デューディリジェンスの内容
3　財務デューディリジェンス報告書の構成
4　財務デューディリジェンスの発見事項の利用

第4章　依頼主の立場別財務デューディリジェンス
1　ファイナンシャルバイヤー/ストラテジックバイヤー
2　セルサイド・デューディリジェンス
3　企業再生におけるデューディリジェンス

第5章　M&Aのタイプ別財務デューディリジェンスの実務
1　オークションディールにおけるデューディリジェンス
2　上場会社に対するデューディリジェンス
3　合併等統合型M&Aにおけるデューディリジェンス
4　事業再編におけるデューディリジェンス
5　カーブアウト・事業分離におけるデューディリジェンス
6　クロスボーダーM&Aのデューディリジェンス

第6章　財務デューディリジェンスにおける他の専門家の利用
1　税務に関するデューディリジェンス（税理士）
2　不動産に関するデューディリジェンス（不動産鑑定士）
3　年金債務に関するデューディリジェンス（アクチュアリー）
4　ITデューディリジェンス（ITDD)
5　環境デューディリジェンス
6　ビジネスデューディリジェンス（BDD)
7　知的財産デューディリジェンス
8　デューディリジェンスにおけるアナリティクスの活用

第7章　PMI
1　PMIの目的
2　PMI　Day１
3　PMI　Day100
4　M&Aを成功に導き、企業の成長に貢献する