会社の後継者育成をめぐる7つの大罪
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でストレスというものを知らなかった私に、化け物のような大きなストレスが降りかかり、心と身体が悲鳴をあげ、十二指腸にポッカリ穴が開き、それでも(忍耐と考えることができず)我慢するべし(「我慢」と「忍耐」の違いは第5章第4節にてお話しします)、と自身に言い聞かせ続けた結果、大きく体調を壊した時代がありました。まだまだ未熟でしたから。しかし、それがあったからこそ、後継者として成長したことを確認できた時の喜びもひとしおでしたし、さらに大きな仕事へ時間が向けられることになりました。ここを通り抜けることが経営者の卒業式であり、次のステップへの入学試験でもあると考えています。これは経営者の後継者育成だけでなく、人を一段上のレベルに上げるために必要となる時間と忍耐であると思っています。経営力の算数…「+<」を「+>」へ111101では、簡単な1ケタの数字を使いながらお話をしてみましょう。算数では、「1+1=2」当たり前のことですね。しかしながら、人と人では数字の足し算のように簡単に答えは出てこないというお話であり、その辻褄の合わない計算式の考え方です。8

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