（1）売上計上の適正性確認 338（2）日ごろの取引との整合性に注意 338（3）財務部門の体制 339（4）入金内容の確認 340（5）売掛金残高確認 3413．経理部門 ( 連結決算担当 ) の役割 341（1）子会社のキャッシュ・フロー計算書は作成されていない？ 342（2）キャッシュ・フロー計算書を見れば、架空売上などの不正の兆候は把握できる 342（3）異常値が現れた場合の手続 3454．購買部門の役割 3455．内部監査部門の役割と位置づけ 346（1）日本独自のガバナンスは監査機能に限界がある 346（2）日本独自ガバナンスの特徴・問題点 347（3）誤った 3 線モデル、正しい 3 線モデル 348（4）内部監査部門の位置づけの変化 3506．会計監査人のローテーション制度 352（1）会計監査の在り方に関する懇談会による提言 352（2）監査法人のローテーション制度に関する第一次調査報告 353（3）進む 4 大監査法人による寡占化 355（4）2016 年中における会計監査人の交代企業 356（5）会計監査人のローテーション制度の導入は可能か 359第2章 循環取引の発見………………………………………………………………………………361第1節 循環取引発見のための監査人のアプローチ……………………3621．会計監査の固有の限界と監査人の責任 3622．職業的懐疑心 3633．監査チーム内の検討 363第2節 循環取引発生リスク……………………………………………………365
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